Считается, что 90% случаев выбора партнера по бизнесу - это «карма»: встретились где-то, разговорились на мероприятии, или общие знакомые, или раньше вместе учились и так далее. И люди стартуют «совместный прыжок» в бизнес. Проблемы во взаимодействии начинаются месяцев через 5-6 после старта (даже если до этого дружили со школы).
Тест с командными ролями здесь может помочь с высокой степенью практичности. Ведь каждая командная роль одним своим концом связана с поведением человека, а другим - с рабочими задачами, к которым наилучшим образом подходит.
Диагностика совместимости партнеров в бизнесе дает прогноз:
1. какие задачи будут у вас «летать», а какие постоянно оставаться «на потом» и проваливаться
2. в чем вам будет проще всего договориться между собой
3. по каким вопросам бессмысленный спор вам будет обеспечен на 99,9%
4. как друг друга беречь и не доводить до выгорания
5. как точно знать, в чем можно положиться на партнера - а какие дела нужно страховать
6. как общаться между собой, чтобы не наступать на «больные места» и не требовать невозможного.
Если бы мне предложили такую диагностику вовремя, я бы поставила ее в план во всех своих партнерствах. Но я -то знаю же все про роли, сама аккредитована же, зачем проводить сам тест? Или прочитать можно и прикинуть самостоятельно. И вот это - засада, капкан прямо-таки. Сапожник без сапог. Потому что искажения восприятия никто не отменял. И развивающую роль «третьего» - консультанта, который ведет беседу с бизнес-партнерами - тоже никто не отменял.
В общем, надо расслабиться, провести тест и спокойно посмотреть на узор сочетаний вас и вашего партнера по бизнесу, повысить общую осознанность, и вперед на вершины успеха)
Последние 3 года я проверяю на себе и на своем доходе факторы успеха и неудачи в партнерстве. Мои выводы:
1. Иногда партнерство начинает подменять собой дружбу - это в основном вредит бизнесу. Да и дружбе тоже вредит
2. Партнерство всегда заканчивается (или переходит в другую фазу) - приходится, например, принимать, что можешь стать не интересна из-за смены общей ситуации в мире (а ты вкладывалась несколько лет в эти отношения и в эту работу) и nothing personal...
3. Слабые сигналы в начале - всегда стоит ловить: хочется или нет идти на встречу, после нее хочется или нет делать то, о чем договорились, или даже больше?
4. И знать, знать себя, свои сильные и слабые стороны в ведении дел - от этого никуда не уйти
Мы с Линой Стрыгиной думали о том, как помочь предпринимателем
в выборе правильного партнера по бизнесу.
егодня на практикуме для трекеров разбирали инструмент формирования поля проблем с нежным названием «Ромашка». Не спрашивайте меня, почему Ромашка. Эту тему так прочно обсудили в чате, а некоторые выдающиеся слушатели еще и потребовали научное название метода, что я уже не могу об этом писать сейчас… Но дело не в этом. На разбор вызвался почтенный дядечка и начал рассказывать о своем проекте. Говорил он путано, но ведущий (он же трекер) четко держал свою линию и продолжал разбирать с ним проблемы, почему проект «не взлетает». И вот где-то к четвертому лепестку выясняется, что проект не его вовсе, а его сына. А дальше оказывается, что у сына не хватает бизнес-компетенций как у основателя, и путь решения этой проблемы, озвученный на занятии, был «найти партнера с недостающими компетенциями».
У меня, конечно, вопрос: почему отец, а не сам сын со своим проектом на этом обучении присутствовал)))? Ну, ладно, это их личное семейное дело. Но вопрос про поиск партнера меня зацепил, и я представила: мне предлагают партнерство на основании того, что у меня есть навык писать бизнес-план. Или составлять ценностное предложение в русле Остервальда. Как-то механически звучит, как будто меня как "дополнительную руку" воспринимают. Я бы не согласилась на партнерство в этом случае. А вы?