Методы работы: 1. Центры психодиагностики и оценки / развития || 2. Фасилитация
3. Коучинг и командное обучение || 4. Тренинги || 5. Деловые игры и пр.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ & РИСКИ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ & РЕСУРСЫ

РОЛИ & ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ПОТРЕБНОСТИ & ОЖИДАНИЯ

ЛИЧНЫЕ ЦЕЛИ

ЦЕННОСТИ

ОБЩИЕ ЦЕЛИ

ЛЮДИ & РОЛИ

Мы делаем процесс проще и удобнее. Это позволяет:

управлять целями команды,
сформировать общее понимание направления работы в команде,
применять методы найма для проведения результативных совещаний и принятия стратегических решений.

Мы помогаем команде:

согласовать правила. взаимодействия,
определить принципы обмена информацией и принятия решений,
составить план дальнейшей работы команды (операционный план), a также превратить бизнес-стратегию команды в дорожную карту мероприятий.

Мы помогаем команде развить компетенции и получить полезный опыт в следующих областях:

коучинг и групповая фасилитация,
ненасильственное общение, напористое поведение и эффективная коммуникация,
конструктивное разрешение конфликтов и разногласий.

С помощью командного коучинга
и фасилитации мы помогаем команде:

разобраться в текущих командных ролях,
выявить недостающие, пропущенные, продублированные роли; скорректировать существующую несовместимость ролей,
оптимальным образом распределить роли в команде,
развить необходимые навыки и помочь овладеть эффективными методами взаимодействия.

формируем реалистичный ценностный профиль команды,
описываем существующую корпоративную культуру,
определяем, какую культуру можно внедрить в будущем, и внедряем её.

С помощью инструментов оценки, основанных на анализе данных, мы:

определяем ценности и мотивацию команды
формируем реалистичный ценностный профиль команды,
описываем существующую корпоративную культуру,
определяем, какую культуру можно внедрить в будущем, и внедряем её.

С помощью инструментов оценки, основанных на анализе данных, мы:

определяем ценности и мотивацию команды,

Мы облегчаем процесс,
который позволяет:

формулировать индивидуальные цели,
распознавать скрытые мотивы и мотивацию,
определять скрытые личные цели и связывать их с общими целями команды.

прояснить взаимные ожидания,
определить направление команды,
сформировать совместные договорённости и правила,
составить индивидуальные и групповые планы развития.

С помощью командного коучинга
и фасилитации мы помогаем команде:

С помощью инструментов оценки и методов диагностики:

мы оцениваем репутационные риски команды,
мы определяем влияние деструктивных или токсичных стратегий поведения в стрессовой ситуации.

Мы облегчаем процесс, который позволяет:

описать существующие ресурсы команды, ее ресурсы и сильные стороны,
помочь команде определить точки POCTa, проанализировать возможности команды (используя различные методы, такие как SWOT-анализ или запрос действий)

Используя инструменты оценки, основанные на анализе данных, мы помогаем:

оценить мягкие навыки и определяющие эффективность команды компетенции,
получить стратегический контроль над репутацией команды, что повлияет на достижение целей команды и раскрывает потенциал для поиска партнеров.

Мы способствуем процессу,
который позволяет
• создать цель,
• разработать миссию
и видение.

ЦЕЛЬ

Стрыгина Лина, Управляющий Партнер
Hrc-edu@mail.ru / +7 (923) 114-54-94

Unlocking Team Potential, Amplifying Success!

ВОТ KAK МЫ МОЖЕМ ПОДДЕРЖАТЬ ВАШ БИЗНЕС

ENERGY ОF TEAM

WA+7-777-227-71-17

Лина Стрыгина, Бизнес-тренер, HR - консультант с 20 летним опытом

Партнер компаний «Energy of team» и экосистемы управления талантами на основе данных BASE.PRO;

Контент-продюсер фестивалей и конференции в области HRM и развития персонала;

Член Высшего Экспертного Совета Кафедры Ментальных Практик Академии Социальных Технологий;

Директор Центра Организационного Развития "HR Consulting" (Казахстан).

Executive assessment and development, coaching;

Стратегические сессии;

Командные коучинговые и фасилитационные сессии;

Лидерские и HR программы;

HR консалтинг;

Оценка с помощью психометрических инструментов BASE.PRO, Hogan, Belbin, Pontial in Focus, тестов способностей и других;

Управление изменениями, сопровождение слияний и поглощений;

Формирование advisory board;

Well-being программы, управление стрессом, вывод из выгорания.

Мои услуги

Специализация

Обо мне

Меня рекомендуют

Контакты

25+

20+

1500+

1000+

Energy of team. Unlocking Team Potential, Amplifying Success!

Лина Стрыгина, коуч и тренер для топ-команд, бизнес-тренер, HR - консультант

+7-916-620-74-67

Руководитель «Лаборатории профессиональной осознанности»;

Партнер компаний «Energy of team», «Осознанная карьера»;

Преподаватель МГУ, ВШЭ, МИСИС;

Ментор, карьерный консультант.