Как управлять, если каждый сам по себе?

С такой ситуацией может столкнуться руководитель, когда видит, что нет единой команды. С одной стороны, все работают надо одной целью, с другой, понимание цели у каждого свое.
Как быть: полагаться на интуицию или исследовать команду на совместимость ролей и способность эффективно взаимодействовать?

Мы знаем руководителей, которые умеют волшебным образом подбирать себе команду. Никто не понимает, как они это делают?! Казалось бы, ну вот зачем ему тихий ботаник, который даже двух слов связать не может? А этот кандидат, который рубит шашкой направо и налево? Или девочка-душка? Но вот как они собираются вместе, то как-то начинают друг друга дополнять.И все летает: коды пишутся, товары продаются, им самим в кайф работать вместе....

Как научиться быть волшебником? Мы не знаем. Но мы знаем научный подход!

и Д-ра Белбина, который наблюдал за успешными и неуспешными командами более 15 лет. И на его выводах многие компании построили крутой бизнес. Давайте воспользуемся его советами и за 3 шага построим команду, которая работает самостоятельно

3 шага к тому, чтобы ваша команда работала самостоятельно
1. стартовый митинг: не просто призываем сотрудников стать самостоятельной командой, а показываем как это сделать - через сбалансированность по командным ролям
2. онлайн тестирование: даем возможность оценить текущие командные роли и сравнить их с выполняемыми задачами
3. митинг "рубашками вверх": командное обсуждение результатов тестирования, обсуждение вклада каждого и обучение коммуникации "по-новому"

Что дает такая диагностика?

она показывает, есть ли полный комплект ролей в вашей команде. Если комплекта ролей нет, то команда начинает "спотыкаться" и наступать на одни и те же грабли в определенных ситуациях. Либо руководитель своей широкой спиной пытается возместить эту роль, и в результате теряет общий фокус или быстро выгорает.
диагностика покажет, насколько члены команды видят сильные стороны и таланты друг друга. Это важно, потому что понимание талантов друг друга и признание их - основа доверия в команде. Без доверия команда не может работать быстро и качественно. Это еще основатели Agily-подхода сказали) и
сами коллеги начинают переходить от личного отношения - к опоре на поведение и его соответсвие задаче.

Представляете: вы как руководитель, говорите утром своей команде: "Сегодня совещание, будем обсуждать план работ!" А они вам отввечают "мы проверили план, сейчас лучше сосредоточиться на пункте Х, Иван уже работает над тим. Маша контролирует процесс Y, а Петя пошел в другой отдел решать вопрос по теме Z. Мы позовем вас, если будут проблемы. ОК?" И как вам такое? Как, они все уже сами сделали? И можно заняться стратегичекими штуками? О, да.... такая команда - мечта каждого зрелого руководителя

Вы хотите такую команду? Тогда приглашаем на 3 шага.
Записаться на бесплатную консультацию можно по телефону или вотсапу +7916 620 7467 (Екатерина)